萬達創(chuàng)投是由全球商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)萬達集團投資建設(shè)的巨型城市綜合體。 [1] 

萬達集團已在全國開業(yè)254座萬達創(chuàng)投，持有物業(yè)面積規(guī)模全球第一，所建之處，往往都成為當(dāng)?shù)氐牡貥?biāo)性建筑。 [1] 

萬達創(chuàng)投內(nèi)容包括大型商業(yè)中心、城市步行街、五星級酒店、寫字樓、公寓等，集購物、餐飲、文化、娛樂等多種功能于一體，形成獨立的大型商圈。 [1]  萬達創(chuàng)投是企業(yè)效益和社會效益的和諧統(tǒng)一，產(chǎn)生四大社會效益：一、提升城市商業(yè)檔次；二、新增大量就業(yè)崗位；三、創(chuàng)造持續(xù)巨額稅收；四、豐富群眾消費需求。


 

 

2001年，第一代萬達創(chuàng)投橫空出世 [2]  ：單店模式，每一層設(shè)置一種商業(yè)業(yè)態(tài)，但每種業(yè)態(tài)打造前，都引入例如沃爾瑪?shù)戎放?，帶動其他鋪位的銷售，業(yè)態(tài)和盈利模式較為簡單。代表：江漢路萬達創(chuàng)投

說到第一代萬達，有一段往事不可回避。2005年前后，正是萬達大力擴張的時期，萬達計劃赴港發(fā)行Reits上市卻未果。澳大利亞最大的投資集團麥格理也在找尋進軍內(nèi)地市場的契機，也是因緣巧合，雙方當(dāng)時一拍即合。麥格理通過貸款，向萬達購買了9座萬達創(chuàng)投(分別位于南寧、南京、濟南、哈爾濱、沈陽、天津、武漢、長沙、大連)。2005年的萬達正是大力發(fā)展急需血液的時候，資本市場籌資無果，加上當(dāng)時已擁有的21個已經(jīng)運營或動工的商業(yè)廣場，資金壓力巨大。與麥格理達成協(xié)議，并借此套現(xiàn)31億。在麥格理與萬達集團的委托管理合同期滿后，雙方協(xié)議分手。上述9個城市的萬達創(chuàng)投全部更名為“悅薈廣場”。這9個萬達創(chuàng)投，全部位于城市最核心的商圈，估值應(yīng)該遠超當(dāng)年的31億。不過話說回來，正是憑借當(dāng)年的31億現(xiàn)金，萬達抓住了擴張的機遇能做到如今巨無霸的規(guī)模，對雙方來說也可謂雙贏。

萬達創(chuàng)投LOGO

萬達創(chuàng)投LOGO

第一代萬達的代表作長沙悅薈廣場地處長沙市級核心商圈，黃興南路步行街和解放西路交匯處，緊鄰長沙黃興路步行街，交通線路縱橫交錯，人流如織。項目占地1.8萬平方米，總建筑面積約5萬平方米。所謂第一代萬達，通俗講就是一個“商業(yè)大盒子”。單層面積5000-10000方不等，一般為地上4層，總規(guī)模3-5萬方不等，一樓分割銷售，二三樓標(biāo)配為沃爾瑪超市，四樓標(biāo)配為萬達影院+大玩家電玩，加上部分餐飲。通過與沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略合作，利用超市大賣場的聚客力帶動人流，促進一樓商鋪的銷售回款。四樓的餐飲及娛樂也可有效帶動目的性消費人群。萬達借此開創(chuàng)了訂單式商業(yè)地產(chǎn)的先河。其實這樣的單體商業(yè)規(guī)劃在全國各地各類城市都屢見不鮮，成功和失敗的案例比比皆是。

第一代萬達商業(yè)規(guī)劃簡單，便于快速復(fù)制。但缺點是僅憑一樓鋪位散售，難以支撐萬達快速開發(fā)的現(xiàn)金流。這也是第一代萬達難以為繼，最后不得已壯士斷腕的原因。